Тема встречи была более чем актуальной – «Реализация инновационных технологий на НПО «ЭЛСИБ». На областном уровне были освещены новые технологии завода, НИОКР, рассмотрены вопросы внедрения бережливого производства, оптимизации и бизнес-процессов реализации инвестиционной программы. Убедиться в эффективности принятой на «ЭЛСИБе» программы представители власти и СМИ смогли во время экскурсии по заводской площадке.
То, что без современных разработок компании очень быстро потеряют свое положение на рынке, на НПО «ЭЛСИБ» ОАО осознают со всей ответственностью. Только в 2010 на нужды НИОКР было направлено 457 млн. руб. В 2007 году, когда новая команда топ-менеджеров во главе с Корнеем Гибертом только приступила к разработке Стратегии развития, эта сумма была в 4 раза меньше.
- Правительство Новосибирской области может создать необходимые условия для стимулирования НИОКР, - отметил Юрченко. – Однако вопрос финансирования разработок – это уже федеральный уровень, взаимодействие с которым для стратегических компаний мы обеспечим. Только проекты должны быть действительно стоящими и реальными.
В 2010 году таких проектов на новосибирском заводе реализуется14 (в 2007 году – всего 5). По словам технического директора НПО «ЭЛСИБ» ОАО Антона Гребенщикова, сегодня более 40% выпускаемой продукции – это техника, которая еще два года назад существовала в виде идеи. Так, турбогенератор с жидкостным охлаждением в номенклатуре завода появился сравнительно недавно, однако уже занимает прочные позиции на рынке и пользуется спросом благодаря высокому КПД и экономичности. Основной «толчок» к НИОКР в электромашиностроительной отрасли – это потребности заказчиков, которые сегодня отдают приоритет комплексным проектам. На «ЭЛСИБе» в результате партнерства с ПО «Сатурн» возникла необходимость в проектировании и изготовлении генераторов для сопряжения с газовыми турбинами, пример такой разработки – ТФ-110(Г) уже прочно вошел в производственную линейку.
В области гидроэнергетики явно обозначилась тенденция к малым ГЭС, строительство которых поддерживается на федеральном уровне как альтернативный и относительно дешевый источник энергии в труднодоступных районах. Такие маломощные гидрогенераторы уже скоро появятся и на «ЭЛСИБе».
Помимо энергетических компании продукция НПО «ЭЛСИБ» используется для привода широкого спектра механизмов в самых разных отраслях промышленности, в том числе, в нефтяной, которая постоянно стремится к минимизации издержек. Учитывая эту тенденцию, создание экономичных и недорогих крупных электрических машин – одна из спецзадач НПО «ЭЛСИБ» ОАО. В числе последних разработок компании – синхронные двигатели, которые после успешных испытаний уже включены в основную линейку.
- Сегодня развитие НИОКР тормозит не только кадровый вопрос – высококвалифицированные конструкторы и технологи на вес золота, - отметил Антон Гребенщиков. – Отсутствие высокотехнологического оборудования мешает в сжатые сроки поставить новую продукцию на поток. Поэтому НИОКР и техническое перевооружение идут рука об руку.
Только в 2010 году планируется освоить более 300 млн. рублей на приобретение нового оборудования (в 2007 году эта сумма была всего 65,7 млн.). Модернизация коснется всех этапов производства, поскольку речь идет о комплексе мероприятий, которые в итоге приведут к увеличению производительности, а значит еще больше приблизят продукцию новосибирского завода к мировым аналогам. Среди крупных проектов второго полугодия 2010 года – два обрабатывающих центра с ЧПУ, расточной станок и новый электромостовой кран, которые послужат главной цели – развитию завода.
Любое техническое перевооружение невозможно без перестройки всей системы управления предприятием, оптимизации производственных и административных процессов и устранения «узких мест». Для этого на заводе внедряется «бережливое производство», которое в бизнес-среде окрестили технологией успеха. Программа стартовала в марте этого года и уже значительно преобразила облик предприятий снаружи и качественно изменила его изнутри. Причем к изменениям причастен каждый работник компании, а особо инициативные люди объединяются в рабочие группы, генерируя предложения по улучшениям.
- На заводе я не был более 2 лет, и я был приятно удивлен тому, как преобразился завод, - подчеркнул Василий Юрченко. – Очевидно, что у коллектива есть общая цель, понятные всем задачи. Бизнес нельзя бросать – его надо развивать.
Эту поддержку завод ощущает уже с 2007 года. Это не только государственные гарантии и налоговые послабления, но и совместные программы. Одна из них – комплексный проект по трудоустройству населения. Во многом благодаря этому в области кадровой политики обозначилась положительная динамика. Особенно внимание уделяется сегодня обучению персонала и привлечению новых работников. Если первая задача связана, прежде всего, с инновационным развитием, то вторая объясняется значительным ростом производства и необходимостью формирования полноценной второй смены. К сожалению, оперативно закрывать вакансии не удается, несмотря на значительные социальные преимущества, предлагаемые компанией – официальная заработная плата выше средней, полный соцпакет, возможность предоставления общежития и обеспечение местами в детских садах.
- На рынке сложился огромный дефицит рабочих специальностей, - подчеркнул генеральный директор Корней Гиберт. – Чтобы его восполнить, очевидна реформа всей системы профобразования.
Юрченко отрицать проблему не стал. Он сказал, что эта тема уже сегодня стоит на повестке дня и активно обсуждается на всех уровнях власти.
- В техникумах и ПТУ нужно готовить на востребованные специальности, - отметил он. – Нужно ввести практику системы заявок от предприятий и на ее основе осуществлять набор.
Но не только пересмотр образовательного курса ляжет в основу реформы. Обновление технологической базы учебных заведений – задача необходимая, но очень ресурсозатратная. Часто оборудование, на котором осваивают азы профессии потенциальные рабочие, уже снято с производства. Тогда как можно говорить о престиже рабочей специальности? Стереотип молодежи нужно разрушать совместными усилиями власти, бизнеса и профтехучилищ. Дискуссионной площадкой для решения проблемы Юрченко назвал «ЭЛСИБ».
Совещание закончилось на торжественной ноте – вручением наград губернатора НСО и Совета депутатов города Новосибирска и поздравительными словами в адрес сотрудников НПО «ЭЛСИБ» ОАО с профессиональным праздником.
- Большой загрузки и удовлетворенности в работе, - пожелал Юрченко. – Нам еще предстоит хорошо поработать! Власть обещает стимулировать НИОКР и помогать решать кадровый вопрос
21 сентября на площадке НПО «ЭЛСИБ» ОАО прошло совещание под председательством вр.и.о. губернатора Новосибирской области Василия Юрченко.
Тема встречи была более чем актуальной – «Реализация инновационных технологий на НПО «ЭЛСИБ». На областном уровне были освещены новые технологии завода, НИОКР, рассмотрены вопросы внедрения бережливого производства, оптимизации и бизнес-процессов реализации инвестиционной программы. Убедиться в эффективности принятой на «ЭЛСИБе» программы представители власти и СМИ смогли во время экскурсии по заводской площадке.
То, что без современных разработок компании очень быстро потеряют свое положение на рынке, на НПО «ЭЛСИБ» ОАО осознают со всей ответственностью. Только в 2010 на нужды НИОКР было направлено 457 млн. руб. В 2007 году, когда новая команда топ-менеджеров во главе с Корнеем Гибертом только приступила к разработке Стратегии развития, эта сумма была в 4 раза меньше.
- Правительство Новосибирской области может создать необходимые условия для стимулирования НИОКР, - отметил Юрченко. – Однако вопрос финансирования разработок – это уже федеральный уровень, взаимодействие с которым для стратегических компаний мы обеспечим. Только проекты должны быть действительно стоящими и реальными.
В 2010 году таких проектов на новосибирском заводе реализуется14 (в 2007 году – всего 5). По словам технического директора НПО «ЭЛСИБ» ОАО Антона Гребенщикова, сегодня более 40% выпускаемой продукции – это техника, которая еще два года назад существовала в виде идеи. Так, турбогенератор с жидкостным охлаждением в номенклатуре завода появился сравнительно недавно, однако уже занимает прочные позиции на рынке и пользуется спросом благодаря высокому КПД и экономичности. Основной «толчок» к НИОКР в электромашиностроительной отрасли – это потребности заказчиков, которые сегодня отдают приоритет комплексным проектам. На «ЭЛСИБе» в результате партнерства с ПО «Сатурн» возникла необходимость в проектировании и изготовлении генераторов для сопряжения с газовыми турбинами, пример такой разработки – ТФ-110(Г) уже прочно вошел в производственную линейку.
В области гидроэнергетики явно обозначилась тенденция к малым ГЭС, строительство которых поддерживается на федеральном уровне как альтернативный и относительно дешевый источник энергии в труднодоступных районах. Такие маломощные гидрогенераторы уже скоро появятся и на «ЭЛСИБе».
Помимо энергетических компании продукция НПО «ЭЛСИБ» используется для привода широкого спектра механизмов в самых разных отраслях промышленности, в том числе, в нефтяной, которая постоянно стремится к минимизации издержек. Учитывая эту тенденцию, создание экономичных и недорогих крупных электрических машин – одна из спецзадач НПО «ЭЛСИБ» ОАО. В числе последних разработок компании – синхронные двигатели, которые после успешных испытаний уже включены в основную линейку.
- Сегодня развитие НИОКР тормозит не только кадровый вопрос – высококвалифицированные конструкторы и технологи на вес золота, - отметил Антон Гребенщиков. – Отсутствие высокотехнологического оборудования мешает в сжатые сроки поставить новую продукцию на поток. Поэтому НИОКР и техническое перевооружение идут рука об руку.
Только в 2010 году планируется освоить более 300 млн. рублей на приобретение нового оборудования (в 2007 году эта сумма была всего 65,7 млн.). Модернизация коснется всех этапов производства, поскольку речь идет о комплексе мероприятий, которые в итоге приведут к увеличению производительности, а значит еще больше приблизят продукцию новосибирского завода к мировым аналогам. Среди крупных проектов второго полугодия 2010 года – два обрабатывающих центра с ЧПУ, расточной станок и новый электромостовой кран, которые послужат главной цели – развитию завода.
Любое техническое перевооружение невозможно без перестройки всей системы управления предприятием, оптимизации производственных и административных процессов и устранения «узких мест». Для этого на заводе внедряется «бережливое производство», которое в бизнес-среде окрестили технологией успеха. Программа стартовала в марте этого года и уже значительно преобразила облик предприятий снаружи и качественно изменила его изнутри. Причем к изменениям причастен каждый работник компании, а особо инициативные люди объединяются в рабочие группы, генерируя предложения по улучшениям.
- На заводе я не был более 2 лет, и я был приятно удивлен тому, как преобразился завод, - подчеркнул Василий Юрченко. – Очевидно, что у коллектива есть общая цель, понятные всем задачи. Бизнес нельзя бросать – его надо развивать.
Эту поддержку завод ощущает уже с 2007 года. Это не только государственные гарантии и налоговые послабления, но и совместные программы. Одна из них – комплексный проект по трудоустройству населения. Во многом благодаря этому в области кадровой политики обозначилась положительная динамика. Особенно внимание уделяется сегодня обучению персонала и привлечению новых работников. Если первая задача связана, прежде всего, с инновационным развитием, то вторая объясняется значительным ростом производства и необходимостью формирования полноценной второй смены. К сожалению, оперативно закрывать вакансии не удается, несмотря на значительные социальные преимущества, предлагаемые компанией – официальная заработная плата выше средней, полный соцпакет, возможность предоставления общежития и обеспечение местами в детских садах.
- На рынке сложился огромный дефицит рабочих специальностей, - подчеркнул генеральный директор Корней Гиберт. – Чтобы его восполнить, очевидна реформа всей системы профобразования.
Юрченко отрицать проблему не стал. Он сказал, что эта тема уже сегодня стоит на повестке дня и активно обсуждается на всех уровнях власти.
- В техникумах и ПТУ нужно готовить на востребованные специальности, - отметил он. – Нужно ввести практику системы заявок от предприятий и на ее основе осуществлять набор.
Но не только пересмотр образовательного курса ляжет в основу реформы. Обновление технологической базы учебных заведений – задача необходимая, но очень ресурсозатратная. Часто оборудование, на котором осваивают азы профессии потенциальные рабочие, уже снято с производства. Тогда как можно говорить о престиже рабочей специальности? Стереотип молодежи нужно разрушать совместными усилиями власти, бизнеса и профтехучилищ. Дискуссионной площадкой для решения проблемы Юрченко назвал «ЭЛСИБ».
Совещание закончилось на торжественной ноте – вручением наград губернатора НСО и Совета депутатов города Новосибирска и поздравительными словами в адрес сотрудников НПО «ЭЛСИБ» ОАО с профессиональным праздником.
- Большой загрузки и удовлетворенности в работе, - пожелал Юрченко. – Нам еще предстоит хорошо поработать!
Тема встречи была более чем актуальной – «Реализация инновационных технологий на НПО «ЭЛСИБ». На областном уровне были освещены новые технологии завода, НИОКР, рассмотрены вопросы внедрения бережливого производства, оптимизации и бизнес-процессов реализации инвестиционной программы. Убедиться в эффективности принятой на «ЭЛСИБе» программы представители власти и СМИ смогли во время экскурсии по заводской площадке.
То, что без современных разработок компании очень быстро потеряют свое положение на рынке, на НПО «ЭЛСИБ» ОАО осознают со всей ответственностью. Только в 2010 на нужды НИОКР было направлено 457 млн. руб. В 2007 году, когда новая команда топ-менеджеров во главе с Корнеем Гибертом только приступила к разработке Стратегии развития, эта сумма была в 4 раза меньше.
- Правительство Новосибирской области может создать необходимые условия для стимулирования НИОКР, - отметил Юрченко. – Однако вопрос финансирования разработок – это уже федеральный уровень, взаимодействие с которым для стратегических компаний мы обеспечим. Только проекты должны быть действительно стоящими и реальными.
В 2010 году таких проектов на новосибирском заводе реализуется14 (в 2007 году – всего 5). По словам технического директора НПО «ЭЛСИБ» ОАО Антона Гребенщикова, сегодня более 40% выпускаемой продукции – это техника, которая еще два года назад существовала в виде идеи. Так, турбогенератор с жидкостным охлаждением в номенклатуре завода появился сравнительно недавно, однако уже занимает прочные позиции на рынке и пользуется спросом благодаря высокому КПД и экономичности. Основной «толчок» к НИОКР в электромашиностроительной отрасли – это потребности заказчиков, которые сегодня отдают приоритет комплексным проектам. На «ЭЛСИБе» в результате партнерства с ПО «Сатурн» возникла необходимость в проектировании и изготовлении генераторов для сопряжения с газовыми турбинами, пример такой разработки – ТФ-110(Г) уже прочно вошел в производственную линейку.
В области гидроэнергетики явно обозначилась тенденция к малым ГЭС, строительство которых поддерживается на федеральном уровне как альтернативный и относительно дешевый источник энергии в труднодоступных районах. Такие маломощные гидрогенераторы уже скоро появятся и на «ЭЛСИБе».
Помимо энергетических компании продукция НПО «ЭЛСИБ» используется для привода широкого спектра механизмов в самых разных отраслях промышленности, в том числе, в нефтяной, которая постоянно стремится к минимизации издержек. Учитывая эту тенденцию, создание экономичных и недорогих крупных электрических машин – одна из спецзадач НПО «ЭЛСИБ» ОАО. В числе последних разработок компании – синхронные двигатели, которые после успешных испытаний уже включены в основную линейку.
- Сегодня развитие НИОКР тормозит не только кадровый вопрос – высококвалифицированные конструкторы и технологи на вес золота, - отметил Антон Гребенщиков. – Отсутствие высокотехнологического оборудования мешает в сжатые сроки поставить новую продукцию на поток. Поэтому НИОКР и техническое перевооружение идут рука об руку.
Только в 2010 году планируется освоить более 300 млн. рублей на приобретение нового оборудования (в 2007 году эта сумма была всего 65,7 млн.). Модернизация коснется всех этапов производства, поскольку речь идет о комплексе мероприятий, которые в итоге приведут к увеличению производительности, а значит еще больше приблизят продукцию новосибирского завода к мировым аналогам. Среди крупных проектов второго полугодия 2010 года – два обрабатывающих центра с ЧПУ, расточной станок и новый электромостовой кран, которые послужат главной цели – развитию завода.
Любое техническое перевооружение невозможно без перестройки всей системы управления предприятием, оптимизации производственных и административных процессов и устранения «узких мест». Для этого на заводе внедряется «бережливое производство», которое в бизнес-среде окрестили технологией успеха. Программа стартовала в марте этого года и уже значительно преобразила облик предприятий снаружи и качественно изменила его изнутри. Причем к изменениям причастен каждый работник компании, а особо инициативные люди объединяются в рабочие группы, генерируя предложения по улучшениям.
- На заводе я не был более 2 лет, и я был приятно удивлен тому, как преобразился завод, - подчеркнул Василий Юрченко. – Очевидно, что у коллектива есть общая цель, понятные всем задачи. Бизнес нельзя бросать – его надо развивать.
Эту поддержку завод ощущает уже с 2007 года. Это не только государственные гарантии и налоговые послабления, но и совместные программы. Одна из них – комплексный проект по трудоустройству населения. Во многом благодаря этому в области кадровой политики обозначилась положительная динамика. Особенно внимание уделяется сегодня обучению персонала и привлечению новых работников. Если первая задача связана, прежде всего, с инновационным развитием, то вторая объясняется значительным ростом производства и необходимостью формирования полноценной второй смены. К сожалению, оперативно закрывать вакансии не удается, несмотря на значительные социальные преимущества, предлагаемые компанией – официальная заработная плата выше средней, полный соцпакет, возможность предоставления общежития и обеспечение местами в детских садах.
- На рынке сложился огромный дефицит рабочих специальностей, - подчеркнул генеральный директор Корней Гиберт. – Чтобы его восполнить, очевидна реформа всей системы профобразования.
Юрченко отрицать проблему не стал. Он сказал, что эта тема уже сегодня стоит на повестке дня и активно обсуждается на всех уровнях власти.
- В техникумах и ПТУ нужно готовить на востребованные специальности, - отметил он. – Нужно ввести практику системы заявок от предприятий и на ее основе осуществлять набор.
Но не только пересмотр образовательного курса ляжет в основу реформы. Обновление технологической базы учебных заведений – задача необходимая, но очень ресурсозатратная. Часто оборудование, на котором осваивают азы профессии потенциальные рабочие, уже снято с производства. Тогда как можно говорить о престиже рабочей специальности? Стереотип молодежи нужно разрушать совместными усилиями власти, бизнеса и профтехучилищ. Дискуссионной площадкой для решения проблемы Юрченко назвал «ЭЛСИБ».
Совещание закончилось на торжественной ноте – вручением наград губернатора НСО и Совета депутатов города Новосибирска и поздравительными словами в адрес сотрудников НПО «ЭЛСИБ» ОАО с профессиональным праздником.
- Большой загрузки и удовлетворенности в работе, - пожелал Юрченко. – Нам еще предстоит хорошо поработать!